欧洲杯出线抽签 新闻 如何定制领导计划在帮助Viva Energy将人们置于viva能源

如何定制领导计划在帮助Viva Energy将人们置于viva能源

与他的团队帮助Viva Energy Australia Ceo Scott Wyatt一起进行同样的领导计划,这就是创建一个“由人驱动”的公司的严重性。

“这不仅仅是三个字。我们围绕着真正地说明了这一点,”这句话的威达先生在澳大利亚领先的能源公司之一的核心之后说。

“我们的意思是,在我们的行业中,我们所做的实际上与我们的竞争对手所做的事情实际上并不不同。与我们的竞争对手的区别是什么,最终是在这里工作的人。

“与客户交易的人,经营我们的各种设施和运营,并推动策略 - 这就是让我们不同的原因。”

Viva能源通过其综合网络提供超过1250多个服务站的综合网络,以及拥有和操作吉朗炼油厂,并将燃料供应到50多个机场和机场。

为了支持其运营的多样性,公司的领导团队希望创建一个能够跨越各种团队和地点的组织文化。

“我们在我们的旅程中很早就实现了创造这种类型的文化,我们需要有伟大的领导人,”乔蒂海登,行政总经理,人民和文化说。

“我们究竟没有确切地知道这是什么领导力看起来像什么,所以我们开始与不同的公司和许多不同的提供商交谈。

“与欧洲杯出线抽签的谈话更加关于业务战略的更多信息?您希望作为业务实现的目标是什么,您将来自哪里,您要去哪里?这是一个非常全面的领导力发展。”

该谈话的结果是为Viva Energy的团队领导者设计的定制开发计划,以嵌入公司的文化和战略在日常运营中。

该计划包括关于教练,协作,以客户为中心的思维,创新和解决问题的模块 - 而且参与从上下开始。

“我们开始与高级领导集团开始,这是公司基本上30位的人,而且我显然是该集团的一部分,”韦特先生说。

“从那时起,我们已经将其扩展到下一个层面,我认为我们全力以赴通过该计划拥有近200人。

“我认为这是与你的团队相同的计划。它显然向球队展示了重要的是,我是领导力发展计划的一部分。

“我认识到我也有一个在我鼓励他们做同样的事情的领导能力上改善和建立领导能力的作用。”

自2016年开始以来,Viva Energy已经看到员工参与的增加以及积极的业务成果。

“总的来说,对程序的反馈非常棒。随着我们继续通过反馈并改变它,我们继续发展和更好,”Haydon女士说。

“结果确实存在,帮助我们建立”受到人民文化的推动,以更好的最烧脑欧洲杯我们衡量像许多公司一样的参与,并在年内一直在增加。

“我们现在有能力继续发展组织的领导者,并寻找新的机会,我们需要前进的变革和创新。”

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