欧洲杯出线抽签 新闻 什么从其他敏捷领导者学习了Telstra行政尼卡沃特

什么从其他敏捷领导者学习了Telstra行政尼卡沃特

与其他转型领导者一起学习有助于尼卡沃特认识到,虽然每个项目都是独一无二的,但一些挑战是普遍的。

Nika Watters, Executive Principal of Global Business Services 和 Operations Transformation at Telstra

尼卡是Telstra的全球商业服务和运营转型执行委托金,该网络经营澳大利亚最大的手机网络,并正在数字化许多内部系统的过程中。

“我们现在正在改变我们的后端流程,包括金融,这是一个非常重要的部分,我期待着挑战,”她说。

为了帮助项目成功,尼卡注册了 企业适应性领导者计划 在欧洲杯出线抽签与Deloitte合作交付。在该计划上,尼卡从不同行业遇到了其他转型领导者,帮助她意识到他们共同分享了一些共同点。

“能源和采矿产业与电信不同,但猜测是什么?他们的挑战是完全一样的,”她说。

“了解健康也有趣,因为我从未与健康环境有任何关系 - 但是,挑战是完全相同的。”

被引入其他企业敏捷领导者是尼卡在计划中寻找的东西之一 - 它帮助她建立了一个愿意将其解决方案与类似问题分享的专家社区。

“我想在一个房间里与正在处理同样问题和问题的人,了解对他们的工作并分享我的经历。你肯定会得到很多这些谈话,”尼卡说。

“几周前,我参加了一个关于我团体的人,而是来自其他人的论坛也是如此。我也在追去该计划的群体。我也赶上了一个咖啡,还有一个踏上另一家主要公司的敏捷转型旅程。“

强烈关注现实世界的例子和实用工具, 企业适应性领导者计划 包括转型领导者关于哪些有效的教训 - 以及什么没有 - 在他们自己的项目上。

“我也喜欢这位嘉宾讲话,他以前的大型组织的经验丰富的人,”尼卡说。

“他们诚实地说明了他们的经历以及他们如何克服它们。”

在加入Telstra之前,Nika在悉尼水,AAPT和NSW律师部门部门的项目经理磨练了她的技能。她参加了课程以刷新那些技能,并确保她还在比赛的顶部。

“我是一个持续学习的大信徒。吸引我的一部分的东西是加强我所知道的,并学习关于敏捷基础知识的东西,”她说。

尽管有十多年的项目经验,但尼卡说,令人清新的了解她对敏捷方法的理解对于改善在Telstra的表现很重要。

“如果你不了解基础知识,你不知道你可以调整什么并适应你的环境和组织,”她说。

作为澳大利亚的移民,尼卡学会了开始小而达到大事,只有只有基本的英语抵达这个国家,尚未在悉尼的法院监测工作中找到了一项工作,录制了这一天的诉讼程序。

“你不必说英语很多,但是当程序暂停并记下时间和关键字时,你必须能够停止录像,以恢复玩和匹配磁带,”她说。

“我无法读或写得好,但我会在语音上写下我认为这个人说的话,然后回家用那张纸回家并尝试翻译它。

“我有一个大词典,关于三本普通书的大小,并将在早上3点到3点,翻译和试图将这些词与我所知的话相匹配。”

这一经验帮助Nika开发了自从此导致了许多成就的方法。

“有一个大的愿景,绝对是,但从更小的变化开始,因为它们很容易实施,”她说。

“你直接看看好处,让人们放在船上,如果做出错误的决定,你可以快速适应,这将发生错误。”

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